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中國企業家思想俱樂部對董事長周利的采訪
 

周利:“精益生產”的踐行者

如何以最小的改變,做出最恰當的革新?這是所有企業會面臨的問題。安能電氣之前負責技術的總工程師因身體原因退出了企業的管理層,部分技術受到了些影響。在這種情況下,安能電氣董事長周利見微知著,提出了開發小批量訂單、快速迭代兩項改革措施讓安能電氣順利實現了轉型。

小批量定制最大好處是能及早的發現產品問題,從而及時的做出應對,快速迭代。工人發現問題要匯報,當零部件的缺陷無法馬上修復時要停下整條生產線,這是安能電氣董事長周利對生產的要求。雖然有悖于流暢的生產,但是及時發現和解決問題的好處超出了其付出的代價。這種生產方式迅速培養了一批技術人才,使得整個團隊更趨于年輕化,也使得安能電氣的品牌形象得到了提升。這個不斷剔除瑕疵的過程為安能電氣和客戶帶來了雙贏。

在后來參與企業交流的時候,周利發現他的這兩項舉措與 “精益生產”中的“單件流”的思想不謀而合。從那開始安能電氣全面踐行“精益生產”,安能電氣實現跨越式的發展,成為電力行業的“馳名商標”,躍居同行業領先水平。

周利在接受采訪時表示:中國的制造業正面臨著由大規模制造向定制化生產過渡,任何一次產業的革新,都意味著社會財富的從新洗牌。然而這些革新的方向并不是無跡可尋,正如阿里巴巴最大股東孫正義的“時間機器理論“提到的:在某行業比較發達的國家的業務,等待一段時機進入行業發展較落后的國家,就像坐著時間機器回到了若干年前的發達國家,而“精益生產”正是發達國家已經實現,而我們將要實現的生產方式。

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